陕能新疆 “三行动一建设”深度推进企业高质量发展

初冬的准东，寒风卷着煤尘掠过输煤廊道，却吹不散陕能新疆生产现场的火热气息。作为bb体育官网扎根新疆的首个火电企业，自“三行动一建设”专项行动启动以来，这支“能源铁军”便直面煤炭价格波动、资金成本高、偏远地区人才紧缺等多重考验。靠着“班子率先垂范、专班冲锋破局、全员齐心落实”的硬机制，在戈壁滩上砺剑攻坚，让降本增效的成果、安全保供的底气，都沉淀在扎实的足迹里。

精算砺锋：啃下效益“硬骨头”

把“降本增效”刻进每个环节，从燃煤采购的“吨煤必争”到资金运营的“分毫必省”，全流程拧紧成本“阀门”。燃料采购团队在会议室里“泡”了整整一周——从煤质指标到季节性需求，再到长期供应保障，逐行比对测算表，反复磋商补充协议，最终达成共识，大大节省了资金成本。技术团队顶着高温钻进锅炉车间，反复调试燃烧参数，自6月起实现两台锅炉中灰煤持续掺烧，在机组稳发的前提下再挖潜力。一“降”一“省”，在戈壁瀚海间，陕能新疆写就了最质朴的攻坚答卷，诠释着脚踏实地的奋斗哲学。

融资砺刃：削开成本“高门槛”

锚定“保量、控价、降本”目标，攥紧“筹资+置换”双抓手，用“政策研判准、机构联动深、工具运用活”的组合拳，把融资成本的“高门槛”凿成了“下坡路”。

公司精准研判政策，对接集团财务公司，一举置换了高息存量贷款，从源头降低成本。反复磋商利率随调机制，成功降下利率；重新测算合同实际利率，让每期融资租赁费用再减一笔。充分用活集团协同优势，以低利率票据融资替代部分外部借款，减少财务费用支出。

资金统筹上更是精打细算，以滚动预测为“控制台”，梳理每一笔资金的流入流出，精准预判需求、制定计划——生产资金留足余量后，结余资金立刻用来提前归还高利率短期借款，让“降本”理念贯穿资金流转的每一秒。

砺剑破困：“拦路虎”变“垫脚石”

设备是发电的“心脏”，检修容不得半点马虎。2号机组B级检修时，技术团队提前一个半月制定方案，把378项标准项目、142项非标项目分解到天、责任到人。检修人员白天顶着高温作业，晚上开会复盘进度，最终比计划提前14天完成检修，所有项目都达到优质标准。

针对偏远地区引才难问题，公司搭建 “师带徒 + 移动课堂” 培育体系——资深技师带当地青年扎根一线手把手教学，培训课堂直接设在检修现场。半年间开展培训 300 余人次，不仅解决 200 余个当地就业岗位，更培育出一批能独当一面的技术骨干，为企业发展注入内生动力。

续力攀高：固成果补短板再启新程

公司将“三行动一建设”专项工作要求融入发展主线，多维度发力筑牢高质量发展根基。锚定“提质增效行动”，深化全价值链成本管控，将燃料、运维成本数据与电力交易报价、煤炭长协谈判联动，通过实时监控平台实现“测算——调整——优化”闭环管理；延伸节约链条至管理端，推行无纸化办公、备件国产化等举措，让“颗粒归仓”成为全员自觉。紧扣“安全护航行动”，升级“智慧安全+文化浸润”立体防线，推行安全十二积分制并与绩效晋升挂钩，高风险作业推广“远程监控+智能预警”系统；开展“安全讲堂”“案例情景再现”活动，推动安全理念从“被动遵守”转向“主动守护”。聚焦“创新驱动行动”，以“绿色低碳+数字化转型”破局，将机组节能改造与碳资产管理融合，攻坚供电煤耗再创新低的目标；把数字化运维平台纳入“智慧电厂”建设，通过数据共享、智能诊断实现运维提效与成本优化。强化党建引领，以“党建+攻坚”凝聚合力，设立党员先锋岗、攻坚责任区，将重点任务纳入党支部考核；升级“纪审联动”监督机制，构建全流程管控体系。